Läs hela vår budget i PDF bifogad ovan.

Sammanfattning
Realistpartiets budget tar sin utgångspunkt i förvaltningens underlag, som vi har kompletterat med egna prioriteringar och satsningar. Samtidigt har vi tagit intryck av majoritetens budgetförslag och ställer oss bakom flera av deras satsningar och initiativ. Vår filosofi är enkel: ett bra förslag är ett bra förslag – oavsett vilket parti eller vilken person som presenterar det. Så borde politiken alltid fungera. Samtidigt kommer vi att noggrant följa de större planerade investeringarna. Erfarenheten visar tyvärr att kostnader alltför ofta skenar långt över både budget och normala marknadspriser.

När det gäller majoritetens skattesänkning på 10 öre per intjänad hundralapp har vi valt att bortse från den i vår skuggbudget. Inte för att vi är emot skattesänkningar – tvärtom – det är ett steg åt rätt håll. Men den är så pass liten att den saknar verklig betydelse i människors vardag, för de flesta handlar det om cirka 35 kronor i månaden. Så när ni läser vidare i detta dokument kommer ni att se att en av våra främsta prioriteringar är att få ordning på kommunens ekonomi. Vi ser allvarliga brister inom flera kommunala verksamheter, inte minst i hur några av kommunala bolagen sköts. Där finns stora möjligheter att effektivisera och frigöra betydande resurser – pengar som på sikt kan användas till en skattesänkning som faktiskt märks och gör skillnad för Södertäljeborna.

Vi har i vår skuggbudget valt att tydliggöra skillnaderna mellan majoritetens prioriteringar och våra egna. Här visar vi vilka satsningar vi skulle genomföra om vi fick möjlighet att ta ansvar i en styrande majoritet – ett realistiskt alternativ med fokus på trygghet, välfärd och framtidstro.

I vårt budgetförslag redovisar vi konkreta åtgärder för att stärka tryggheten i Södertälje – i det offentliga rummet, för näringslivet och i våra skolor. Vi ser ett växande behov av både upplevd och faktisk trygghet i människors vardag. Därför vill vi satsa på fler trygghetsskapande insatser: utökad kameraövervakning, fler patrullerande ordningsvakter, trygghetsvärdar och fältassistenter som finns nära människor i deras vardag.

Behovet är särskilt stort i skolan.
Årets Friendsrapport visar att sex av tio elever har utsatts för kränkningar, trakasserier, hot eller våld – och att fyra av tio inte trivs i skolan. Det är djupt oroande siffror. Bakom varje procenttal finns ett barn. Ett barn med ett liv, drömmar och förhoppningar – som riskerar att gå sönder när vuxenvärlden inte agerar. Därför budgeterar vi för fler skolkuratorer och trygghetsvärdar i våra skolor.
Vi gör också en historisk satsning på idrotten och föreningslivet. Genom att skapa fler trygga miljöer och stärka vuxennärvaron vill vi ge våra ungdomar goda förebilder och meningsfulla fritidsaktiviteter. Som en del i detta arbete vill vi etablera så kallade trygga hubbar i flera bostadsområden – mötesplatser där ungdomar och deras familjer kan känna tillhörighet, stöd och gemenskap.
Vi ser ett tydligt behov av att stärka företagsklimatet i Södertälje.
Ett välkomnande och tryggt näringslivsklimat är avgörande för kommunens tillväxt och för att nya arbetstillfällen ska kunna skapas. För att lyckas krävs ett mer levande, tillgängligt och attraktivt centrum – utan att försvåra för bilburna besökare.

Samtidigt vill vi bygga ett grönare Södertälje. Vår samhällsbyggnadsstrategi utgår från bättre luftkvalitet, ökad grönska och en vackrare stadsmiljö där människor trivs och vill vistas.
I vårt budgetförslag presenterar vi också satsningar för att förbättra livsvillkoren för kommunens seniorer. Vi vill utveckla en äldreomsorg som präglas av kvalitet, värdighet och trygghet.
Dessutom lyfter vi idéer för hur vi kan stärka och utveckla vår landsbygd – så att fler väljer att bo, arbeta och stanna kvar i våra mindre orter och levande bygder.


Partiledaren Joakim Granberg har ordet
Vi närmar oss valåret 2026 – ett avgörande år för Södertäljes framtid och ekonomi då vi har stora investeringar framför oss i projekt som exempelvis Luna kvarteret. Denna budget speglar i stor utsträckning det vi går till val på, även om nya idéer och satsningar garanterat kommer att tillkomma under valrörelsen.
För mig känns denna budget särskilt viktig. Genom den vill jag tydligt visa vad vi som parti står för – våra värderingar, våra prioriteringar och vår syn på hur Södertälje kan bli en bättre plats att leva, bo och driva företag i. Det ska inte råda något tvivel om var vårt fokus ligger: vi sätter alltid det lokala främst. Som lokalparti har vi den unika fördelen att kunna fokusera på just Södertäljes frågor – utan att behöva följa politiska direktiv från Stockholm utöver det lagstadgade.

Många frågar oss om vi är ett höger- eller vänsterparti.
Sedan vi kom in i kommunfullmäktige 2014 har ledande representanter från den styrande politiken vid flera tillfällen försökt framställa oss som ett högerextremt parti – sannolikt i syfte att avskräcka väljare, även de som i grunden delar våra ståndpunkter. Vi vet dock att Södertäljeborna ser igenom den typen av retorik. För oss handlar politik inte om höger eller vänster, utan om att göra det som är bäst för vår kommun, näringsliv och våra invånare.
Om man nödvändigtvis vill sätta färg på politiken kan man kalla vår bostadspolitik – där vi vill bygga hem som människor faktiskt vill och har råd att bo i – för ”vänster”, och våra satsningar på företagande och entreprenörskap för ”höger”.

Men för oss handlar politik inte om ideologi, utan om realism. Vi driver den linje som är mest realistisk, konstruktiv och långsiktigt hållbar för att skapa en trygg, välmående och fungerande stad för oss alla. En stad där vi gör bättre upphandlingar, inte bara inom byggnation och renoveringar, utan hela vår inköpsprocess för att nyttja våra skattekronor bättre och gynna vårt lokala näringsliv mer.

En stad där vi satsar mer på våra ungdomar, skolan, föreningslivet och den lokala idrotten.
En stad där våra seniorer kan leva ett värdigt och tryggt liv med god service.
En stad med ett levande centrum och ett näringsliv som får den service och det företagsklimat som denna innovativa stad förtjänar. Samt en stark och levande landsbygd med goda förutsättningar. Samt framför allt en stad där våra medborgare och företagare kan känna sig trygga - det är vårt mål!

När jag nu går in i mitt fjärde kommunval 2026 gör jag det med 12 års erfarenhet i opposition – år som gett mig en tydlig bild av vad som fungerar, och vad som inte gör det. Jag och mina medarbetare är nu redo att ta ansvar för att på riktigt skapa ordning och reda i kommunens verksamheter och bolag.
Vi står redo att ingå i ett majoritetsstyre efter kommunvalet 2026 – och ta Södertälje framåt med kraft, tydlighet och handlingsförmåga.

Om det blir verklighet avgör ni Södertäljebor den 13 september 2026.

Med vänlig hälsning,
Joakim Granberg 

Innehåll
1. Ökad trygghet för Södertäljeborna och det lokala näringslivet. 1
Utöka permanent kameraövervakning av riskpunkter 1
Anställ fler fältare – en avgörande trygghetsresurs bland våra unga. 3
Trygga hubbar i utsatta bostadsområden – samverkan för framtidstro och gemenskap. 4
2. Skolan. 5
Trygghet och elevhälsa – för barnens bästa. 5
Skolsociala team – tidiga insatser som räddar ungdomar innan det är för sent 6
Trygghetsvärdar – för studiero, trygghet och mindre belastade lärare. 7
3. Ett starkare förenings, kultur- och idrottsliv – året runt. 8
Därför behöver Södertälje införa föreningssamordnare. 9
Elitidrotten bygger stolthet, drömmar och framtidens idrottare. 10
4.Omsorg och äldreomsorg som fungerar – med människan i centrum.. 11
Självständighet och värdighet 11
Bryt ensamheten bland äldre. 11
Socialt stöd för personer med LSS. 11
Vård- och äldreboende i Mölnbo–Vårdinge. 11
Hög kvalitet i omsorgen – varje dag. 12
5.Samhällsbyggnad med grön inriktning – för ett friskare och vackrare Södertälje. 13
Bygg bostäder som människor har råd att bo i – och fler småhus för barnfamiljer 14
Så bygger vi attraktiva småhusområden – med kvalitet och god ekonomi 15
6. Ett tillgängligt och levande centrum – utan onödiga trafikbegränsningar. 16
Avskaffa servicedagar på offentliga parkeringar vintertid. 16
7. Bra förutsättningar för en levande landsbygd. 17
8. Ett bättre företagsklimat genom service och trygghet. 18
Ett tryggare Södertälje är grunden för ett bättre företagsklimat. 18
9. Bättre upphandlingar för en starkare ekonomi 19
10. Ordning och ansvar i våra kommunala bolag. 20
11. God ekonomisk hushållning – ordning och reda på riktigt! 21
Ta kontroll över ekonomin. 21
Stoppa slöseri och informella beslut 21
Förbättra upphandlingar och avtal 21
Bygga långsiktig ekonomi 21
12. Budgetramar per nämnd. 22
Järna kommundelsnämnd. 22
Hölö – Mörkö Kommundelsnämnd. 23
Vårdinge – Mölnbo Kommundelsnämnd. 24
Enhörna kommundelsnämnd. 25
Omsorgsnämnden. 26
Socialnämnden. 27
Äldreomsorgsnämnden. 28
Överförmyndarnämnden. 29
Utbildningsnämnden. 30
Kultur och fritidsnämnden. 31
Stadsbyggnadsnämnden. 32
Miljönämnden. 33
Tekniska nämnden. 34
KS – Kommunstyrelsens kontor 35
KS/Politiska ledning. 36
Arbets- och näringslivsnämnden. 37
13. Resultaträkning och budget för Realistpartiet. 38
14.  Hemställan. 41
Kommunfullmäktiges styrning. 41
Budget 41
Taxor och ersättningar 42
Låne- och borgensram kommunkoncernen. 42
Investeringsram för kommunkoncernen. 42
Övrigt 42
15.  Bilagor. 43